TEKNOLOJİ VE INOVASYON YÖNETİMİ
AMAÇ
Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağı olmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkenin rekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji stratejilerinin uluslar arası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerin teknoloji yaratabilme veya teknoloji transfer gücüne bağlıdır. Teknoloji yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil - beyin sermayesinin niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerinin ve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardaki kredibilitesi ile orantılıdır. Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-ge departmanın buluş yeteneği yanında, üretim yeterliliğine, finansal ve pazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem veren politikalarında yatar.
İÇERİK
Şirketlerimiz Niçin Yeni Teknoloji Bulmak, Geliştirmek veya En Son Çare Satınalmak Zorundadır?
Teknoloji Yönetiminin Ürün Ve Yöntem Açısından Ne Önemi Vardır?
Teknoloji Gelişimi Bu Kadar Hızlıyken, Teknoloji Yatırımlarını Nasıl Değerlendireceğiz?
Inovasyon Yönetimi Nasıl Gerçekleştirilir SEMİNER SONUCUNDA teknoloji ve INOVASYON yönetim başarısı ŞİRKETLERİN rekabet gücünü OECD ülkeleri seviyesine taşımaktadır.Küreselleşen dünyada ŞİRKETLER, teknoloji yaratan ve teknoloji kullanan olmak üzere ikiye ayrılmaktadır.Batı hızla teknoloji yoğun sektörlere kayarken, emek yoğun sektörlerin katma değeri hızla düşmektedir.Gelişmiş ülkelerde hizmet sektöründeki istihdam sanayide çalışan kesime göre hızla artarken, beyin gücü artık bir entellektüel sermaye olarak algılanmakta ve dünya beyinler arası rekabet yarışı pistine dönüşmektedir.Sektörel bazda teknoloji transferi yaparken uluslar arası ortaklar ile yeni pazarlara erişme stratejisi ile teknoloji Ve ınovasyon yönetiminde uzmanlaşma derecesi konusunda farkındalık sağlanacaktır.
SÜRE
1 Gün
KİMLER KATILMALI
Orta ve üst kademe yöneticiler, teknik kadro.
15 Ağustos 2007 Çarşamba
SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM PROGRAMI
1-SEMİNER ADI: SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM PROGRAMI
seminer kodu:5 günde MBA
2-SÜRE: 5 GÜN
3-KATILIMCI PROFİLİ: ORTA VE ÜST KADEME YÖNETİCİLER, HİSSEDARLAR, SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI YÖNETİCİLERİ, ŞİRKET MALİ VE HUKUK MÜŞAVİRLERİ
4-SEMİNERİN AMACI:
.
Bilgi çağında değişim çok hızlı. Kaos ve değişimle başedebilmek için teknik ve yönetsel becerilerimizi geliştirmek ve sürekli öğrenmek zorundayız.DATA MINER lar olmadan zamanı verimli kullanmak mümkün değil
VERİ MADENCİSİ olarak sizin MODERN YÖNETİM SİSTEM TEORİLERİNİ deneyimlerimizle eleyerek,TÜRKÇELEŞTİREREK, TAM SİZE UYGUN HALE GETİREREK- ki yönetim danışmanları bunun için vardır-
bireysel kaliteyi , kurumsal gelişimle entegre edelim ve
küresel yönetim trendlerini kurum kültürüne yerleştirmek amacıyla
KURUMSAL YÖNETİŞİM analizini birlikte yapalım.
KAİZEN FELSEFESİNDEN, İNOVASYONA , sosyal sorumluluk projelerinden süreç yönetimine bilmemiz gereken ne çok şey var değil mi ?
Üstelik en azından bu konularda karar verebilmek amacıyla yönetici özetlerine ve gerçek case-study lere gereksinimiz var , sizin gereksinimlerinizin farkındayız. Seminerin amacı karar süreçlerinde kilit bilgileri eliniz altında bulunmasını sağlamaktır. Bilgi güçdür, bildiğiniz gibi
5- SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM program kapsamı
KURUMSAL YÖNETİŞİM asırlık bir şirket olmak için mikro ölçekte aile-hissedar kurumu anayasası, mezo ölçekte organizasyonun kurumsallaşarak ortak akıla sahip olması ve makro ölçekte kurum kültürünün ve itabarının gelişerek OECD kurumsal yönetişim ilkelerine göre yönetilmesi irdelenmektedir.Aile Anayası ile belirlenen Aile Konseyi nasıl oluşturulur? Yönetim Kurulu nasıl belirlenir , performansı nasıl ölçülür?Kurum kültürü ve kimliği analiz edilerek " kurumsallaşma seviyesinin farkındalığı sağlanır"
PROJE YÖNETİMİ : Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı veorganizasyonun öğrenme etkinliğini artırmak için kullanılan bir yönetimbiçimini,proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görevalanların bir proje yönetiminin gereklerini öğrenmelerini ve en verimlibiçimde sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.
SÜREÇ YÖNETİMİ: Küresel rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlıçözümler üretmenin temel koşulu rekabet dinamiklerine sahip olmaktır. Burekabet dinamiklerin inin en önemlilerinden biri ise iş yapış tarzındakifarklılaşmadır. Amacına uygun iş süreç tasarımları sayesinde müşteri istekve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleriazaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışma motivasyonuartırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumluyönde gelişmeler sağlanır.Özellikle müşteri taleplerinin giderek artması firmaların iş yapış tarzınıgözden geçirmesi ve teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanması sonucunudoğurmaktadır.Tüm bu gelişmeler firmaların faaliyet alanlarına giren konulardaki işleritekrar sorgulamaya sevketmekte ve "daha iyi nasıl yaparım?" sorusu üzerineyoğunlaşmasına neden olmaktadır.
TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ: Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağıolmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkeninrekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji VE YENİLİKstratejilerinin uluslararası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerinteknoloji yaratabilme veya YENİLİK STRATEJİLERİNE bağlıdır.
Teknoloji VE ÜRÜN yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil- YENİLİKÇİLİK niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerininve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardakikredibilitesi ile orantılıdır.
Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-gedepartmanın YENİLİKÇİLİK yeteneği yanında , üretim yeterliliğine, finansal vepazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem verenpolitikalarında yatar.
KAİZEN FELSEFESİ: japon iş paradigmasında kişisel, yönetsel, grup kaizen felsefesi amerikan iş dünyası ile mukayeseli olarak örneklerle anlatılır.
toplam kalite yönetimi, yalın yönetim, just in time, kanban, toplam verimli bakım yönetimi hep kaizen felsefesinin ürünleridir.GEMBA iş yerinin kutsallığını anlamadan yönetim tekniklerini anlamak, kuranı kerimi okumadan ben müslümanım, NUTUK u okumadan atatürkçüyüm
demeye benzer....
HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN
seminer kodu:5 günde MBA
2-SÜRE: 5 GÜN
3-KATILIMCI PROFİLİ: ORTA VE ÜST KADEME YÖNETİCİLER, HİSSEDARLAR, SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI YÖNETİCİLERİ, ŞİRKET MALİ VE HUKUK MÜŞAVİRLERİ
4-SEMİNERİN AMACI:
.
Bilgi çağında değişim çok hızlı. Kaos ve değişimle başedebilmek için teknik ve yönetsel becerilerimizi geliştirmek ve sürekli öğrenmek zorundayız.DATA MINER lar olmadan zamanı verimli kullanmak mümkün değil
VERİ MADENCİSİ olarak sizin MODERN YÖNETİM SİSTEM TEORİLERİNİ deneyimlerimizle eleyerek,TÜRKÇELEŞTİREREK, TAM SİZE UYGUN HALE GETİREREK- ki yönetim danışmanları bunun için vardır-
bireysel kaliteyi , kurumsal gelişimle entegre edelim ve
küresel yönetim trendlerini kurum kültürüne yerleştirmek amacıyla
KURUMSAL YÖNETİŞİM analizini birlikte yapalım.
KAİZEN FELSEFESİNDEN, İNOVASYONA , sosyal sorumluluk projelerinden süreç yönetimine bilmemiz gereken ne çok şey var değil mi ?
Üstelik en azından bu konularda karar verebilmek amacıyla yönetici özetlerine ve gerçek case-study lere gereksinimiz var , sizin gereksinimlerinizin farkındayız. Seminerin amacı karar süreçlerinde kilit bilgileri eliniz altında bulunmasını sağlamaktır. Bilgi güçdür, bildiğiniz gibi
5- SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM program kapsamı
KURUMSAL YÖNETİŞİM asırlık bir şirket olmak için mikro ölçekte aile-hissedar kurumu anayasası, mezo ölçekte organizasyonun kurumsallaşarak ortak akıla sahip olması ve makro ölçekte kurum kültürünün ve itabarının gelişerek OECD kurumsal yönetişim ilkelerine göre yönetilmesi irdelenmektedir.Aile Anayası ile belirlenen Aile Konseyi nasıl oluşturulur? Yönetim Kurulu nasıl belirlenir , performansı nasıl ölçülür?Kurum kültürü ve kimliği analiz edilerek " kurumsallaşma seviyesinin farkındalığı sağlanır"
PROJE YÖNETİMİ : Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı veorganizasyonun öğrenme etkinliğini artırmak için kullanılan bir yönetimbiçimini,proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görevalanların bir proje yönetiminin gereklerini öğrenmelerini ve en verimlibiçimde sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.
SÜREÇ YÖNETİMİ: Küresel rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlıçözümler üretmenin temel koşulu rekabet dinamiklerine sahip olmaktır. Burekabet dinamiklerin inin en önemlilerinden biri ise iş yapış tarzındakifarklılaşmadır. Amacına uygun iş süreç tasarımları sayesinde müşteri istekve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleriazaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışma motivasyonuartırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumluyönde gelişmeler sağlanır.Özellikle müşteri taleplerinin giderek artması firmaların iş yapış tarzınıgözden geçirmesi ve teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanması sonucunudoğurmaktadır.Tüm bu gelişmeler firmaların faaliyet alanlarına giren konulardaki işleritekrar sorgulamaya sevketmekte ve "daha iyi nasıl yaparım?" sorusu üzerineyoğunlaşmasına neden olmaktadır.
TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ: Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağıolmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkeninrekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji VE YENİLİKstratejilerinin uluslararası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerinteknoloji yaratabilme veya YENİLİK STRATEJİLERİNE bağlıdır.
Teknoloji VE ÜRÜN yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil- YENİLİKÇİLİK niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerininve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardakikredibilitesi ile orantılıdır.
Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-gedepartmanın YENİLİKÇİLİK yeteneği yanında , üretim yeterliliğine, finansal vepazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem verenpolitikalarında yatar.
KAİZEN FELSEFESİ: japon iş paradigmasında kişisel, yönetsel, grup kaizen felsefesi amerikan iş dünyası ile mukayeseli olarak örneklerle anlatılır.
toplam kalite yönetimi, yalın yönetim, just in time, kanban, toplam verimli bakım yönetimi hep kaizen felsefesinin ürünleridir.GEMBA iş yerinin kutsallığını anlamadan yönetim tekniklerini anlamak, kuranı kerimi okumadan ben müslümanım, NUTUK u okumadan atatürkçüyüm
demeye benzer....
HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN
ALTI SIGMA
6 SİGMA TEMEL BİLİNÇLENDİRME SEMİNERİ
AMAÇ:
Altı Sigma Metodolojisi hakkında bilgi almayı amaçlayan kişi ve kuruluşların üst ve orta kademe yöneticilerinin katılması beklenilen bir bilinçlendirme eğitimidir.Altı Sigma konusunda popüler yaklaşımlarla hazırlanmış kitap ve makalelerde Altı Sigma Metodolojisi’nin çok faydalı olduğu anlatılmasına karşın, metodolojinin içeriği ve nasıl uygulanacağı konularında yeterli düzeyde açıklayıcı bilgilere ulaşılamamaktadır.Kalite evriminin ulaştığı en son noktalarda bulunan metodoloji hakkında,merak edilen her türlü sorulara cevap verebilecek bu programa, özellikle yönetici ve kalite çalışanlarının katılarak, metodolojiyi tanımaları beklenmektedir.
İÇERİK:
Altı Sigma metodolojisinin nasıl başladığı ve yayıldığı hakkında kısa bir bilgi verildikten sonra, metodolojinin genel felsefesi, müşteri, kalite ve maliyet yaklaşımı, toplam süreç verimliliği gibi kavramlar üzerinde durulacaktır.Hataların kaynağı olan değişkenlikler, değişkenlik kaynakları ve maliyetleri ile Altı Sigma Metodolojisinin bu değişkenlikleri yok edebilmek için kullandığı araçlar hakkında bilgi verilerek, uygulama örnekleri paylaşılacaktır.ltı Sigma Metodolojisinin uygulanması amacı ile izlenecek değişik yaklaşımlar ve stratejiler hakkında bilgiler ve uygulama sonuçları aktarılarak, kritik başarı faktörleri tartışmaya açılacaktır.SONUÇ: Katılımcılar operasyonal verimlilikte mükemmelliğe ulaşabilmek için kullanılacak teknikler konusunda temel bir bilgi seviyesine sahip olmaları seminer sonunda sağlanacaktır.
KİMLER KATILMALI:
Üst ve Orta Kademe Yöneticiler, Kalite Yöneticileri, Kalite ve Üretim Mühendisleri.
EĞİTMENİMİZ: H. Cahit GÜNAYDIN
KATILIM ŞARTLARI:
Yer:Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Saat:10:00-16:00
Tarih: 4 Ağustos 2007
Ücret:250 YTL+KDV
Müracaat: Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Tel: 0 (232) 4416446
Fax: 0 (232) 4462939
AMAÇ:
Altı Sigma Metodolojisi hakkında bilgi almayı amaçlayan kişi ve kuruluşların üst ve orta kademe yöneticilerinin katılması beklenilen bir bilinçlendirme eğitimidir.Altı Sigma konusunda popüler yaklaşımlarla hazırlanmış kitap ve makalelerde Altı Sigma Metodolojisi’nin çok faydalı olduğu anlatılmasına karşın, metodolojinin içeriği ve nasıl uygulanacağı konularında yeterli düzeyde açıklayıcı bilgilere ulaşılamamaktadır.Kalite evriminin ulaştığı en son noktalarda bulunan metodoloji hakkında,merak edilen her türlü sorulara cevap verebilecek bu programa, özellikle yönetici ve kalite çalışanlarının katılarak, metodolojiyi tanımaları beklenmektedir.
İÇERİK:
Altı Sigma metodolojisinin nasıl başladığı ve yayıldığı hakkında kısa bir bilgi verildikten sonra, metodolojinin genel felsefesi, müşteri, kalite ve maliyet yaklaşımı, toplam süreç verimliliği gibi kavramlar üzerinde durulacaktır.Hataların kaynağı olan değişkenlikler, değişkenlik kaynakları ve maliyetleri ile Altı Sigma Metodolojisinin bu değişkenlikleri yok edebilmek için kullandığı araçlar hakkında bilgi verilerek, uygulama örnekleri paylaşılacaktır.ltı Sigma Metodolojisinin uygulanması amacı ile izlenecek değişik yaklaşımlar ve stratejiler hakkında bilgiler ve uygulama sonuçları aktarılarak, kritik başarı faktörleri tartışmaya açılacaktır.SONUÇ: Katılımcılar operasyonal verimlilikte mükemmelliğe ulaşabilmek için kullanılacak teknikler konusunda temel bir bilgi seviyesine sahip olmaları seminer sonunda sağlanacaktır.
KİMLER KATILMALI:
Üst ve Orta Kademe Yöneticiler, Kalite Yöneticileri, Kalite ve Üretim Mühendisleri.
EĞİTMENİMİZ: H. Cahit GÜNAYDIN
KATILIM ŞARTLARI:
Yer:Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Saat:10:00-16:00
Tarih: 4 Ağustos 2007
Ücret:250 YTL+KDV
Müracaat: Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Tel: 0 (232) 4416446
Fax: 0 (232) 4462939
PROJE YÖNETİMİ
PROJE YÖNETİMİ
Eğitmen: Hüseyin Cahit Günaydın
Katılımcı Profili:Mühendis,Orta ve Üst Kademe Yönetici ve Proje Ekip Üyeleri
SEMİNERİN AMACI:
Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı ve matris organizasyonun öğrenme etkinliğini arttırmak için kullanılan proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görev alanların bir proje ekibinin başarısında rol dağılımını öğrenmelerini ve gannt şeması,pert diyagramı gibi teknikleri en verimli biçimde kullanarak sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.
SEMİNER KAPSAMI:
· Proje Yönetiminin gelişimi
· Proje Yönetiminin sekiz boyutunun incelenmesi: maliyet analizi,risk analiz,kalite standartlarının saptanması,zaman yönetimi,iletişim,yasal ve teknik kısıtlar,satınalma sözleşmeleri,planlama teknikleri
· Üst yönetiminin proje seçim ve koordinasyonu
· Proje Yöneticisi ve ekip seçimi
· Sık rastlanan proje yönetim sorunları
· Proje planlama ve matris organizasyon yapısal analizi
· Proje ekip yönetimi ve liderlik
· Proje toplantıları
· Duygusal zeka odaklı yaklaşımın proje başarındaki rölü
· Çatışma yönetimi
· Kontrol ve raporlama
· İş sonuçlarının katkısı: case study ler ile kavramların anlaşılması,uygulamalı workshoplar ile pekişmesi sağlanacaktır.
Eğitim Süresi:2 Gün
Eğitim Tarihi: 25-26 Ağustos
Eğitim Ücreti : 500 YTL+KDV
Eğitim Yeri : Gazi Bulvarı No:5 K:4 Konak-İZMİR
Telefon : 0 (232) 441 64 46 Fax:0 (232) 4462939
Eğitmen: Hüseyin Cahit Günaydın
Katılımcı Profili:Mühendis,Orta ve Üst Kademe Yönetici ve Proje Ekip Üyeleri
SEMİNERİN AMACI:
Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı ve matris organizasyonun öğrenme etkinliğini arttırmak için kullanılan proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görev alanların bir proje ekibinin başarısında rol dağılımını öğrenmelerini ve gannt şeması,pert diyagramı gibi teknikleri en verimli biçimde kullanarak sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.
SEMİNER KAPSAMI:
· Proje Yönetiminin gelişimi
· Proje Yönetiminin sekiz boyutunun incelenmesi: maliyet analizi,risk analiz,kalite standartlarının saptanması,zaman yönetimi,iletişim,yasal ve teknik kısıtlar,satınalma sözleşmeleri,planlama teknikleri
· Üst yönetiminin proje seçim ve koordinasyonu
· Proje Yöneticisi ve ekip seçimi
· Sık rastlanan proje yönetim sorunları
· Proje planlama ve matris organizasyon yapısal analizi
· Proje ekip yönetimi ve liderlik
· Proje toplantıları
· Duygusal zeka odaklı yaklaşımın proje başarındaki rölü
· Çatışma yönetimi
· Kontrol ve raporlama
· İş sonuçlarının katkısı: case study ler ile kavramların anlaşılması,uygulamalı workshoplar ile pekişmesi sağlanacaktır.
Eğitim Süresi:2 Gün
Eğitim Tarihi: 25-26 Ağustos
Eğitim Ücreti : 500 YTL+KDV
Eğitim Yeri : Gazi Bulvarı No:5 K:4 Konak-İZMİR
Telefon : 0 (232) 441 64 46 Fax:0 (232) 4462939
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)
