ALTI SİGMA SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ

ALTI SIGMA SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ

Six Sigma bugün dünyanın birçok ülkesinde sayısız şirket tarafından uygulanan bir sistemdir.

Bu sistemin birçok farklı uygulama şekli olmakla beraber, tüm bu farklı yaklaşımlarda başarıyı sağlayan ortak birkaç kritik faktör bulunmaktadır.

Bunlar,böyle bir çalışmanın doğuracağı değişimin planlanması, şirket liderlik kadrolarının bu değişime hazırlanması, bu değişimin hareketinin altyapısının oluşturulması ve değişimi kalıcı ve kurumsal kılacak tedbirlerin alınmasıdır.

Tüm bu kritik faktörler bir araya geldiğinde Six Sigma çalışması çok başarılı sonuçlar vermektedir.

rota , Six Sigma System Engineering -SSSE- ismini verdiği paketle yukarda bahsedilen vizyon ile şirketlerde kalıcı bir mekanizma kurmayı ve şirketlerin operasyonel mükemmellik amacına ulaşmalarını hedeflemektedir.

Bu paket içerisinde yer alan hizmetler ve işbirliği yaptığı tecrübeli six sigma koçu H.Cahit Günaydın tarafından hazırlanmış ve Prof.Dr. Erkan Işığıçok tarafından akademik destek verilmiştir.


A- LİDER VE ALT YAPININ
HAZIRLANMASI SÜRDÜRÜLMESİ:
B- EĞİTİMLER VE DESTEK:

-Hazırlık, Değerlendirme ve Planlama Çalışmaları
-üst Yönetici 6 sigma temel bilinçlerdirme Eğitimi
-Projelerin ve Kuşaklar’ın Seçilmesi
-Kara Kuşak ve Yeşil Kuşak Eğitimi
-Alt yapının kurulması
-Yeşil kuşak ve kara kuşak proje desteği
-Yayılım ve Yaygınlaştırma
-Çalışanların bilinçlendirilmesi
-Değişim liderliği yönetimi
-Süreç yönetim Eğitimi
-Ödüllendirme sistemi
-Proje Yönetimi Eğitimi

Prof. Dr. Erkan Işığıçok
Öğretim Üyesi

1987 Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Ekonometri Bölümünü den mezun oldu. Aynı yıl, mezun olduğu bölüme Araştırma Görevlisi olarak girdi.1989’da ‘Gelir Eşitsizlik Ölçüleri ve Türkiye’de Gelir Dağılımı’ adlı tez ile Yüksek Lisans ve 1993’te ‘Değişkenler Arasındaki İlişkilerin Araştırılmasında Nedensellik Testleri ve Bir Uygulama Denemesi’ adlı tez ile Doktora eğitimini tamamladı.1993’te Ekonometri Bölümü İstatistik Anabilim Dalı’nda Yardımcı Doçentliğe atandı.1994 – 1996 döneminde Ekonometri Bölüm Başkan Yardımcılığı, 1996 – 2000 döneminde İ.İ.B.F. Dekan Yardımcılığı ve Mayıs 2001 – Nisan 2002 döneminde Bursa Nilüfer Belediyesi Bilgisayar ve İstatistik Danışmanlığı görevlerini yaptı.1.Ulusal Girişimcilik Kongresi ( 2004 ) için BTSO’ya, ‘Girişimci Güven Endeksi ’ adlı bir rapor hazırladı.
Bursa iş dünyasına yönelik yayınlanan Ekohaber gazetesinde de yazılar yazan IŞIÇOK; ağırlıklı olarak Gelir Eşitsizlik Ölçüleri, Zaman Serileri Çözümlemesi,İstatistiksel Kalite Kontrol, Olasılık ve Şans Oyunları,Uygulamalı Araştırma Teknikleri,Ölçme ve Anket Değerlendirme,İnsan Beyin Göçü konularında çalışmaktadır.Halen Uludağ Üniversitesi İ.İ.B.F.Ekonometri Bölümü İstatistik Anabilim Dalı Öğretim Üyesidir.

HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN
Six Sigma Koçu www.consulturk.net

İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesi mezunu olan danışmanımız işletme yönetimi ve lead auditor sertifika programını tamamladı. Otomotiv sektöründe orta ve üst kademe yönetici olarak görev yaptı.
TOSYOV mütevelli heyet üyesi olarak makro AB gelişim projeleri, TTGV teknoloji danışmanı olarak ARGE projelerini yürütmek de olup, KALDER-MAS kalite ödül değerlendiriciliği TMMOB kalite komisyonu üyeliği, LİONS kulüp amirliği, UBS VAKFI Yönetim Kurulu üyeliği gibi görevler ile sivil toplum kuruluşlarında çalışmayı misyon edinmiştir.
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneğine üye olan C.Günaydın’ın Dünya Gazetesi, BT-Haber , Mühendis ve Makine, Family Business ve Kobiefor dergisinde stratejik yönetim ve kurumsallaşma konularında çeşitli makaleleri yayınlanmıştır.

Six Sigma (Altı Sigma) nedir ve Şirketler Niye İhtiyaç duyar ?

• Genel olarak bakıldığında şirketler Six Sigma’yı (Altı Sigma'yı) ürün ve süreçlerdeki değişkenliği azaltmak için kullanırlar.
Six Sigma (Altı Sigma) projelerinin net etkisi daha az hata, daha kısa çevrim süreleri, artan kapasite ve çıktı, düşük maliyet, yüksek gelir ve azalan sermaye yatırımları olacaktır.
• En basit anlatımla Six Sigma (Altı Sigma) , yöneticilerin süreçleri iyileştirmeye ve mükemmele en yakın hale getirmeye odaklanmalarına yardım eden disiplinli bir karar verme yaklaşımıdır.
• Geleneksel kalite yaklaşımı hataları bulmaya ve gidermeye çalışırken Six Sigma (Altı Sigma), süreci en baştan düşünerek ve gerekiyorsa yaratarak hataların bir daha asla ortaya çıkmamalarını sağlayacak somut metodlar sunar.
• Six Sigma (Altı Sigma) sistematik ve kararlı şekilde, liderlik desteği ve gücü ile birlikte, uygulandığında, kısa dönemde karlılık ve uzun dönemde de yatırımlar için yüksek miktarlarda nakit yaratacaktır.
• “Six Sigma” (Altı Sigma) terimi bir süreçteki hata sayısını anlatır. Six Sigma (Altı Sigma) uygulayanlar, hataları sistematik bir şekilde ortadan kaldırarak mümkün olduğu kadar “sıfır hata”yı yaklaşmaya çalışırlar.


Six Sigma sistem mühendisliği Bir yönetim sistemi olarak çok güçlü bir liderlik desteği ve sağlam bir altyapı kurularak uygulanan Six Sigma (Altı Sigma) metodolojisinin kalbinde DMAIC proje süreci yatar.
DMAIC, Six Sigma’da (Altı Sigma'da) bir proje yaparken adım adım izlenen Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol aşamalarının ingilizce karşılıklarının baş harflerinden oluşmaktadır.
Six Sigma (Altı Sigma), proje seviyesinde DMAIC metodunu izlerken, şirket seviyesinde net tanımlanmış ve yerleşmiş bir yayılım metodunu izler.
Yayılım metodu şirketin süreç yönetim yapısından, liderlerin hazırlanmasına, şirketin İK, maliyet muhasebesi ve iç iletişim konularında Six Sigma (Altı Sigma) için bir altyapı oluşturulmasından proje seçimine kadar yeşil ve kara kuşak eğtimleri öncesi yapılması gereken çalışmaları kapsar.

Six Sigma uygulayan şirketler, yayılım planlarını sorumlulukları net bir şekilde belirlenmiş çeşitli roller aracılığı ile hayata geçirirler :
Kara Kuşaklar, Yeşil Kuşaklar, Şampiyonlar, Süreç Sahipleri, Finans Temsilcisi bu planının temel taşlarıdır.
Six Sigma ve Operasyonel Mükemmellik Operasyonel Mükemmellik ( OM ) şemsiyesi altında Six Sigma (Altı Sigma) daha çok kalite ve problem çözmeye odaklanırken, Süreçlerle Yönetim departmanlararası süreçlerin tanımlanmasına, Lean hız ve akışa, Design for Six Sigma ise yeni süreç ve ürünler tasarlamaya odaklanır.
Six Sigma (Altı Sigma) bu diğer sistemler ile entegre ve uyumlu bir şekilde uygulandığı taktirde kazançlar çok yüksek olacaktır.

KURUMSAL YÖNETİŞİM VE İTİBAR MODELİ

KURUMSAL YÖNETİŞİM VE İTİBAR MODELİ

AMAÇ

Kurumsallaşma süreç yönetim modeli 7 PLATİN İLKESİ ve PETER DRUCKER “ailenin amacı şirkete hizmet etmek olduğu sürece her ikisinin de sürekliliği sağlanır. Ne zaman ki şirket aileye hizmet etmeye başlar, o zaman ikisinin de sonu olmaz" sözünün irdelenmesidir. KURUMSALLAŞAMAMA AYSBERG inin denizin altındaki kısmının yönetim danışmanın KELEBEK ETKİSİ ile işaret etmesi veya en azından kurumsallaşmanın gereğinin farkında olunmasını sağlamaktır.

İÇERİK

Kurumsal yönetişim İlkeleri-AİLE ANAYASA UYGULAMASI-GERÇEK BİR KURUMSALLAŞMA ÖRNEĞİ ÜÇ ANA BÖLÜMDE İNCELENECEKTİR.KSYM baz alınarak KURUMSALLAŞMAK YA DA *** workshop (of to be or not to be) kapsamında kurumsallaşma sürecinin STRATEJİK yol haritasını çizmektir…
SÜRE
1 Gün
KİMLER KATILMALI
Yönetim Kurulu üyeleri, aile fertleri ve üst yöneticiler, ortaklar.

SÜREÇ YÖNETİMİ

İŞ SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİDEN TASARIMI
AMAÇ
Süreç yapılandırma ve iyileştirme yoluyla: Operasyonel verimsizlikleri gidermek, Maliyetleri azaltmak, Rekabet gücünü artırmak,Ürün hatalarını azaltmak.Küresel rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlı çözümler üretmenin temel koşulu rekabet dinamiklerine sahip olmaktır. Bu rekabet dinamiklerin inin en önemlilerinden biri ise iş yapış tarzındaki farklılaşmadır. Amacına uygun iş süreç tasarımları sayesinde müşteri İstek ve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleri azaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışma motivasyonu artırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumlu yönde gelişmeler sağlanır.Özellikle müşteri taleplerinin giderek artması firmaların iş yapış tarzını gözden geçirmesi ve teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanması sonucunu doğurmaktadır.Tüm bu gelişmeler firmaların faaliyet alanlarına giren konulardaki işleri tekrar sorgulamaya sevketmekte ve "daha iyi nasıl yaparım?" sorusu üzerine yoğunlaşmasına neden olmaktadır.
İÇERİK
İş süreçlerinin yapılandırılması 6 ana adımdan oluşmaktadır:1. Sorunlu alanların tespit edilmesiBu adımda müşteri istek ve beklentileri dikkate alınarak problemli alanlar firma çalışanları ile yapılan workshoplar ve müşteri geribildirimleri doğrultusunda tespit edilir. 2. Süreç adımlarının belirlenmesiTespit edilen problemli alanlardaki süreçlerin ve faaliyetlerin adımları belirlenir.3. Süreç analiziSüreç iyileştirme teknikleri yardımıyla süreçlerde yaşanan problemlerin kaynağına inilerek kök neden tespit edilmeye çalışılır.4. Süreç iyileştirmeProblem Kaynağının ortadan kaldırılmasına yönelik önerilen hedef yapılar alternatifli olarak ortaya konulur ve firma yönetimi ile paylaşılır. 5. DokümantasyonÖnerilen yeni iş yapış tarzında, firma yönetimi ile mutabakat sağlanmasını müteakip süreçler dokümante edilerek yürürlüğe girer. 6. Uygulama etkinliğinin takibiYeni iş yapış tarzının uygulamaya girdikten sonraki performansının takip edilmesi ve gerekli önlemlerin alınması Konusunda gerekli destek sağlanır.SÜREÇ YÖNETİMİ İLE Sağlanacak faydalar
Müşterinin sesi ile sürecin sesi arasında ahengin sağlanması
Süreçlerin kritik kontrol noktalarının bilinmesi ve performansının ölçümlenmesi
Süreç maliyetlerinin takip edilebilmesi
Sürekli iyileştirme alt yapısının oluşturulması
Yönetimde liderlik ve şeffaflık ilkelerinin hayata geçirilmesi
Operasyonel verimsizliklerden kaynaklanan maliyetlerin azaltılması
Çalışan memnuniyetinin artması
Sunulan hizmet ve ürün kalitesinin sürekli artma
Masrafların azalması
Sorunlu alanların tespit edilmesi
Süreç adımlarının belirlenmesi
Süreç analizi
Süreç iyileştirme
Dökümantasyon ve uygulama
Uygulama etkinliğinin takibi

KAİZEN VE YALIN DÜŞÜNCE

KAİZEN VE YALIN DÜŞÜNCE

AMAÇ
Japon iş düşüncesinin temelini oluşturan aşağıdaki kaizen ilkeleri paralelinde uygulayarak yönetim kalitesini geliştirmektir.
Japon kültürünün binlerce yıldır bir parçası olan Kaizen, Japonca ‘Kai’; ‘Değişim’ ve ‘Zen’ ; ‘İyi olmak’ kelimelerinden türemiştir. Birleştirilmiş haliyle ‘daha iyiye değişim’ olarak tanımlayabiliriz. Kaizen Japonya’nın ikinci dünya savaşı sonrasında gelişen ekonominisinde, yapı taşı olarak yer alan bir yönetim felsefesi olmasına karşın, ben Kaizen’i günlük yaşantımızda uygulayabileceğimiz küçük ve sürekli değişimlerle yaşam kalitenizi arttırmayı hedefleyen bir Japon Felsefesi olarak ele alacağım.
Yönetim sistemi olarak bakıldığında farklı uygulamarı da kapsayabilecek olan Kaizen’nin günlük hayat boyutunda, dayandığı temel öğe verimliliktir.
Kaizen sürekli ve küçük gelişimlerle verimliliğin arttırılması amacını taşır. Verimliliği arttırmak için kullanılan yöntemlerden biri tasarruftur. Ya da israfı önlemek. Örneğin, Japonların bisikleti sıklıkla kullandıkları ülkemizde bilinmektedir. Bu alışkanlığın özünde, zamandan ve enerjiden tasarruf yatar. Aynı şekilde özel otomobil ya da otobüsün yerine tren kullanımının çok daha yüksek oranda olmasının sebebi de aynı felsefenin uygulanıyor olmasından kaynaklanmaktadır.

İnsancıllaştırmak
Kaizen için yapabileceğimiz bir başka tanım ‘insancıllaştırmak’ olabilir. Kaizen insana aklını ve fiziksel yeteneklerini daha etkin kullanma yolunu gösterir. Şöyleki insanın doğasında sürekli daha iyi bir dünya içinde yaşama dürtüsü vardır. Hep daha iyi bir yaşam için çabalayıp dururuz. Sanırım bunun yolu da daha etkin bir birey olmaktan geçiyor. Kendimiz için kişisel gelişim hedefleri koyup, uygulamış olabiliriz. Kaizen bu uygulamanın devamlılığını, yani sürekli kişisel gelişimi uygulama yöntemidir. Hergün daha iyiye doğru bir adım atmak…

Plan Yapmak
Organize etmek ya da zamanı daha etkili kullanmak, verimliliği arttırmanın birbaşka yoludur. Eğer bir Japon tanıdığınız varsa, sürekli olarak bir yoğunluk içinde olduklarını bilirsiniz. Bunun sebebi günlük, aylık, yıllık, hatta gelecek yılki kış tatilinde gideceği yer için önceden plan yapan Japonların sayısı az olmasa gerek. Zamanı verimli ve etkili kullanmanın yolu düzenli olarak program yapmaktan geçmektedir.

Doğu tarzı değişim
Kaizen, batılı felsefelerin kökten değişimlerle kısa sürede sonuç elde etme yönteminin tamamen zıttı bir felsefedir. Kaizen, değişime odaklı, küçük adımlarla hayatın her bir noktasını sürekli olarak geliştirme esasına dayanır. Kaizen öğrenmeye odaklı bir hayat biçimini destekler. Sürekli kişisel gelişimin ve yaşam kalitenizin yükselmesi için üzerinde düşünebileceğiz uygulama alanlarına bir kaç örnek verebiliriz;

üretim kaliteniz (örnekler, öğrenci için ödev ve projeler, ebeveyn için çocuğunuz)
düşüncelerinizin kalitesi
ilişkilerinizin kalitesi
Kaizen her kültüre uygulanabilir
“Kaizen felsefesinin başarısı, uygulama alanı Japon Kültürüne has bir yöntem olmaması, dolayısıyla farklı kültürlerde de rahatlıkla uygulanabilmesidir.”

Kaizen ini nasıl uygularım diyorsanız, bir kaç öneri;

Sevmek: Sevmediğiniz alışkanlıklarınızı seveceğiniz alışkanlıklarla değiştirmeyi deneyebilir, ya da sevmediğin fakat size yararlı olacağını düşündüğünüz şeyleri denemeye, ya da sevmeye çalışabilirsiniz.
Plan Yapmak: Eğer bugüne kadar yapmadıysanız, küçük çaplı plan yaparak zamanınızı daha etkin kullanmaya başlayabilirsiniz.
Öğrenmek: Özellikle ilgi alanınızda yeni şeyler öğrenerek sürdürülebilir sürekli kişisel gelişimi uygulayabilirsiniz.
KAİZEN UYGULAMA PROSEDÜRÜ
1. Problemi kabul edin
.2. Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
3. Önce "bizim" problemlerimize bakın "Onlarınkine" değil,
4. Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
5. Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine dayalı olarak yürütün.
6. Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin.
7. Doğru çözüm araçlarını kullanın.

İÇERİK
DAVRANIŞ BİÇİMİNDE KAİZEN ETKİSİ SAĞLAMAKTIR.

SÜRE:1 Gün

TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ

TEKNOLOJİ VE INOVASYON YÖNETİMİ

AMAÇ
Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağı olmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkenin rekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji stratejilerinin uluslar arası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerin teknoloji yaratabilme veya teknoloji transfer gücüne bağlıdır. Teknoloji yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil - beyin sermayesinin niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerinin ve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardaki kredibilitesi ile orantılıdır. Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-ge departmanın buluş yeteneği yanında, üretim yeterliliğine, finansal ve pazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem veren politikalarında yatar.

İÇERİK
Şirketlerimiz Niçin Yeni Teknoloji Bulmak, Geliştirmek veya En Son Çare Satınalmak Zorundadır?
Teknoloji Yönetiminin Ürün Ve Yöntem Açısından Ne Önemi Vardır?
Teknoloji Gelişimi Bu Kadar Hızlıyken, Teknoloji Yatırımlarını Nasıl Değerlendireceğiz?
Inovasyon Yönetimi Nasıl Gerçekleştirilir SEMİNER SONUCUNDA teknoloji ve INOVASYON yönetim başarısı ŞİRKETLERİN rekabet gücünü OECD ülkeleri seviyesine taşımaktadır.Küreselleşen dünyada ŞİRKETLER, teknoloji yaratan ve teknoloji kullanan olmak üzere ikiye ayrılmaktadır.Batı hızla teknoloji yoğun sektörlere kayarken, emek yoğun sektörlerin katma değeri hızla düşmektedir.Gelişmiş ülkelerde hizmet sektöründeki istihdam sanayide çalışan kesime göre hızla artarken, beyin gücü artık bir entellektüel sermaye olarak algılanmakta ve dünya beyinler arası rekabet yarışı pistine dönüşmektedir.Sektörel bazda teknoloji transferi yaparken uluslar arası ortaklar ile yeni pazarlara erişme stratejisi ile teknoloji Ve ınovasyon yönetiminde uzmanlaşma derecesi konusunda farkındalık sağlanacaktır.

SÜRE

1 Gün
KİMLER KATILMALI

Orta ve üst kademe yöneticiler, teknik kadro.

SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM PROGRAMI

1-SEMİNER ADI: SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM PROGRAMI

seminer kodu:5 günde MBA

2-SÜRE: 5 GÜN

3-KATILIMCI PROFİLİ: ORTA VE ÜST KADEME YÖNETİCİLER, HİSSEDARLAR, SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI YÖNETİCİLERİ, ŞİRKET MALİ VE HUKUK MÜŞAVİRLERİ

4-SEMİNERİN AMACI:
.
Bilgi çağında değişim çok hızlı. Kaos ve değişimle başedebilmek için teknik ve yönetsel becerilerimizi geliştirmek ve sürekli öğrenmek zorundayız.DATA MINER lar olmadan zamanı verimli kullanmak mümkün değil
VERİ MADENCİSİ olarak sizin MODERN YÖNETİM SİSTEM TEORİLERİNİ deneyimlerimizle eleyerek,TÜRKÇELEŞTİREREK, TAM SİZE UYGUN HALE GETİREREK- ki yönetim danışmanları bunun için vardır-
bireysel kaliteyi , kurumsal gelişimle entegre edelim ve
küresel yönetim trendlerini kurum kültürüne yerleştirmek amacıyla
KURUMSAL YÖNETİŞİM analizini birlikte yapalım.
KAİZEN FELSEFESİNDEN, İNOVASYONA , sosyal sorumluluk projelerinden süreç yönetimine bilmemiz gereken ne çok şey var değil mi ?
Üstelik en azından bu konularda karar verebilmek amacıyla yönetici özetlerine ve gerçek case-study lere gereksinimiz var , sizin gereksinimlerinizin farkındayız. Seminerin amacı karar süreçlerinde kilit bilgileri eliniz altında bulunmasını sağlamaktır. Bilgi güçdür, bildiğiniz gibi

5- SİSTEM DÜŞÜNCESİ ODAKLI YÖNETİM program kapsamı

KURUMSAL YÖNETİŞİM asırlık bir şirket olmak için mikro ölçekte aile-hissedar kurumu anayasası, mezo ölçekte organizasyonun kurumsallaşarak ortak akıla sahip olması ve makro ölçekte kurum kültürünün ve itabarının gelişerek OECD kurumsal yönetişim ilkelerine göre yönetilmesi irdelenmektedir.Aile Anayası ile belirlenen Aile Konseyi nasıl oluşturulur? Yönetim Kurulu nasıl belirlenir , performansı nasıl ölçülür?Kurum kültürü ve kimliği analiz edilerek " kurumsallaşma seviyesinin farkındalığı sağlanır"

PROJE YÖNETİMİ : Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı veorganizasyonun öğrenme etkinliğini artırmak için kullanılan bir yönetimbiçimini,proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görevalanların bir proje yönetiminin gereklerini öğrenmelerini ve en verimlibiçimde sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.

SÜREÇ YÖNETİMİ: Küresel rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlıçözümler üretmenin temel koşulu rekabet dinamiklerine sahip olmaktır. Burekabet dinamiklerin inin en önemlilerinden biri ise iş yapış tarzındakifarklılaşmadır. Amacına uygun iş süreç tasarımları sayesinde müşteri istekve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleriazaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışma motivasyonuartırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumluyönde gelişmeler sağlanır.Özellikle müşteri taleplerinin giderek artması firmaların iş yapış tarzınıgözden geçirmesi ve teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanması sonucunudoğurmaktadır.Tüm bu gelişmeler firmaların faaliyet alanlarına giren konulardaki işleritekrar sorgulamaya sevketmekte ve "daha iyi nasıl yaparım?" sorusu üzerineyoğunlaşmasına neden olmaktadır.

TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ: Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağıolmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkeninrekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji VE YENİLİKstratejilerinin uluslararası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerinteknoloji yaratabilme veya YENİLİK STRATEJİLERİNE bağlıdır.
Teknoloji VE ÜRÜN yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil- YENİLİKÇİLİK niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerininve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardakikredibilitesi ile orantılıdır.
Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-gedepartmanın YENİLİKÇİLİK yeteneği yanında , üretim yeterliliğine, finansal vepazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem verenpolitikalarında yatar.

KAİZEN FELSEFESİ: japon iş paradigmasında kişisel, yönetsel, grup kaizen felsefesi amerikan iş dünyası ile mukayeseli olarak örneklerle anlatılır.
toplam kalite yönetimi, yalın yönetim, just in time, kanban, toplam verimli bakım yönetimi hep kaizen felsefesinin ürünleridir.GEMBA iş yerinin kutsallığını anlamadan yönetim tekniklerini anlamak, kuranı kerimi okumadan ben müslümanım, NUTUK u okumadan atatürkçüyüm

demeye benzer....
HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN

ALTI SIGMA

6 SİGMA TEMEL BİLİNÇLENDİRME SEMİNERİ


AMAÇ:

Altı Sigma Metodolojisi hakkında bilgi almayı amaçlayan kişi ve kuruluşların üst ve orta kademe yöneticilerinin katılması beklenilen bir bilinçlendirme eğitimidir.Altı Sigma konusunda popüler yaklaşımlarla hazırlanmış kitap ve makalelerde Altı Sigma Metodolojisi’nin çok faydalı olduğu anlatılmasına karşın, metodolojinin içeriği ve nasıl uygulanacağı konularında yeterli düzeyde açıklayıcı bilgilere ulaşılamamaktadır.Kalite evriminin ulaştığı en son noktalarda bulunan metodoloji hakkında,merak edilen her türlü sorulara cevap verebilecek bu programa, özellikle yönetici ve kalite çalışanlarının katılarak, metodolojiyi tanımaları beklenmektedir.

İÇERİK:

Altı Sigma metodolojisinin nasıl başladığı ve yayıldığı hakkında kısa bir bilgi verildikten sonra, metodolojinin genel felsefesi, müşteri, kalite ve maliyet yaklaşımı, toplam süreç verimliliği gibi kavramlar üzerinde durulacaktır.Hataların kaynağı olan değişkenlikler, değişkenlik kaynakları ve maliyetleri ile Altı Sigma Metodolojisinin bu değişkenlikleri yok edebilmek için kullandığı araçlar hakkında bilgi verilerek, uygulama örnekleri paylaşılacaktır.ltı Sigma Metodolojisinin uygulanması amacı ile izlenecek değişik yaklaşımlar ve stratejiler hakkında bilgiler ve uygulama sonuçları aktarılarak, kritik başarı faktörleri tartışmaya açılacaktır.SONUÇ: Katılımcılar operasyonal verimlilikte mükemmelliğe ulaşabilmek için kullanılacak teknikler konusunda temel bir bilgi seviyesine sahip olmaları seminer sonunda sağlanacaktır.

KİMLER KATILMALI:

Üst ve Orta Kademe Yöneticiler, Kalite Yöneticileri, Kalite ve Üretim Mühendisleri.

EĞİTMENİMİZ: H. Cahit GÜNAYDIN


KATILIM ŞARTLARI:

Yer:Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Saat:10:00-16:00
Tarih: 4 Ağustos 2007
Ücret:250 YTL+KDV
Müracaat: Gazi Bulvarı No:5 Kat:4 Konak-İZMİR
Tel: 0 (232) 4416446
Fax: 0 (232) 4462939

PROJE YÖNETİMİ

PROJE YÖNETİMİ

Eğitmen: Hüseyin Cahit Günaydın

Katılımcı Profili:Mühendis,Orta ve Üst Kademe Yönetici ve Proje Ekip Üyeleri

SEMİNERİN AMACI:

Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı ve matris organizasyonun öğrenme etkinliğini arttırmak için kullanılan proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görev alanların bir proje ekibinin başarısında rol dağılımını öğrenmelerini ve gannt şeması,pert diyagramı gibi teknikleri en verimli biçimde kullanarak sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.

SEMİNER KAPSAMI:

· Proje Yönetiminin gelişimi
· Proje Yönetiminin sekiz boyutunun incelenmesi: maliyet analizi,risk analiz,kalite standartlarının saptanması,zaman yönetimi,iletişim,yasal ve teknik kısıtlar,satınalma sözleşmeleri,planlama teknikleri
· Üst yönetiminin proje seçim ve koordinasyonu
· Proje Yöneticisi ve ekip seçimi
· Sık rastlanan proje yönetim sorunları
· Proje planlama ve matris organizasyon yapısal analizi
· Proje ekip yönetimi ve liderlik
· Proje toplantıları
· Duygusal zeka odaklı yaklaşımın proje başarındaki rölü
· Çatışma yönetimi
· Kontrol ve raporlama
· İş sonuçlarının katkısı: case study ler ile kavramların anlaşılması,uygulamalı workshoplar ile pekişmesi sağlanacaktır.

Eğitim Süresi:2 Gün

Eğitim Tarihi: 25-26 Ağustos

Eğitim Ücreti : 500 YTL+KDV

Eğitim Yeri : Gazi Bulvarı No:5 K:4 Konak-İZMİR

Telefon : 0 (232) 441 64 46 Fax:0 (232) 4462939